eric-hartsink_02.jpg

We hebben in het afgelopen 1,5 jaar een versnelde digitale transformatie doorgemaakt. Hierbij werden zowel mens, organisatie als IT geraakt. Waarbij vele medewerkers het uitgangspunt hebben gehad dat hun werk niet remote uitvoerbaar was, is het tegendeel bewezen. Veel organisaties hebben ad-hoc geacteerd en zijn er miljoenen nieuwe “thuis” werkplekken uitgerold. Daarna is men snel opzoek gegaan naar communicatie en samenwerkapplicaties in de cloud (het kantoornetwerk en serverpark was veelal niet bestendig voor 99,9% thuiswerkers). Ook de medewerker moest snel klaargestoomd worden voor deze nieuwe technologische shift. We bleven op alle manieren de verbinding met elkaar zoeken. LinkedIn stond vol met bedrijfsacties om de bedrijfscultuur, medewerker-betrokkenheid en gezondheid te behouden. 

Deze transitie heeft ons geleerd dat we, met een andere kijk en ervaring, gelijkwaardige of zelfs betere resultaten met elkaar kunnen neerzetten. Ook weten we hoe we een werk/privé balans kunnen ondersteunen die onze medewerkers betrokken en gezond houden.   

De reden dat we met onze maatschappij in een dergelijke crisis toch redelijk goed overeind blijven heeft natuurlijk te maken met de ongekende mogelijkheden van de huidige technologie en onze Nederlandse digitale infrastructuur. Nu 1,5 jaar verder heeft Microsoft Teams de werkplek veroverd, is de medewerker compleet gewend aan een bepaalde vrijheid en komt de grote vraag voor organisaties “Hoe nu verder als we weer naar kantoor mogen gaan?” Wij geloven dat een optimale hybride werkomgeving het verschil gaat maken voor zowel de organisatiebelangen als die van de medewerkers. 

Veel organisaties zijn zoekende hoe zij hybride werken vervlechten met het ‘het oude werken’. Want één ding is zeker: we gaan niet meer terug naar hoe het was. In dit digitale magazine gaan we dieper in op de term hybride werken. We bieden je handvatten die je kunt inzetten ter ondersteuning van een toekomstbestendige werkomgeving. Daarnaast komen er verschillende bedrijven aan het woord die allen hun visie over hybride werken delen én natuurlijk bespreken we de (positieve) impact die het nieuwe werken heeft op de operatie.    

We wensen je veel leesplezier, 

Eric 

Het ‘nieuwe normaal’ of ‘hybride werken’. Dit zijn termen die we met regelmaat op diverse mediakanalen tegenkomen. Termen die een herziende inzet van onze werkzaamheden en werkbeleving na een langdurige periode van thuiswerken moeten omvatten. Vele organisaties zijn zoekende hoe ze hiermee om dienen te gaan en of hier meerwaarde voor hen te behalen valt. Wij willen met dit magazine inzicht geven in een aantal onderdelen en mogelijke stappen ter ondersteuning van een toekomstbestendige werkomgeving. Wij geloven dat een optimale hybride werkomgeving het verschil gaat maken voor zowel de organisatiebelangen als die van de medewerkers. Maar wat is hybride werken nu echt? Het gaat namelijk veel verder dan alleen thuiswerken.  

Voorwoord

pijl_02.png (copy)

Eric Hartsink
CEO 

communicativ_logo_element_wit.png
eric-hartsink_02.jpg

Voorwoord

Eric Hartsink
CEO 

communicativ_logo_element_wit.png

Het ‘nieuwe normaal’ of ‘hybride werken’. Dit zijn termen die we met regelmaat op diverse mediakanalen tegenkomen. Termen die een herziende inzet van onze werkzaamheden en werkbeleving na een langdurige periode van thuiswerken moeten omvatten. Vele organisaties zijn zoekende hoe ze hiermee om dienen te gaan en of hier meerwaarde voor hen te behalen valt. Wij willen met dit magazine inzicht geven in een aantal onderdelen en mogelijke stappen ter ondersteuning van een toekomstbestendige werkomgeving. Wij geloven dat een optimale hybride werkomgeving het verschil gaat maken voor zowel de organisatiebelangen als die van de medewerkers. Maar wat is hybride werken nu echt? Het gaat namelijk veel verder dan alleen thuiswerken.  

We hebben in het afgelopen 1,5 jaar een versnelde digitale transformatie doorgemaakt. Hierbij werden zowel mens, organisatie als IT geraakt. Waarbij vele medewerkers het uitgangspunt hebben gehad dat hun werk niet remote uitvoerbaar was, is het tegendeel bewezen. Veel organisaties hebben ad-hoc geacteerd en zijn er miljoenen nieuwe “thuis” werkplekken uitgerold. Daarna is men snel opzoek gegaan naar communicatie en samenwerkapplicaties in de cloud (het kantoornetwerk en serverpark was veelal niet bestendig voor 99,9% thuiswerkers). Ook de medewerker moest snel klaargestoomd worden voor deze nieuwe technologische shift. We bleven op alle manieren de verbinding met elkaar zoeken. LinkedIn stond vol met bedrijfsacties om de bedrijfscultuur, medewerker-betrokkenheid en gezondheid te behouden. 

Deze transitie heeft ons geleerd dat we, met een andere kijk en ervaring, gelijkwaardige of zelfs betere resultaten met elkaar kunnen neerzetten. Ook weten we hoe we een werk/privé balans kunnen ondersteunen die onze medewerkers betrokken en gezond houden.   

De reden dat we met onze maatschappij in een dergelijke crisis toch redelijk goed overeind blijven heeft natuurlijk te maken met de ongekende mogelijkheden van de huidige technologie en onze Nederlandse digitale infrastructuur. Nu 1,5 jaar verder heeft Microsoft Teams de werkplek veroverd, is de medewerker compleet gewend aan een bepaalde vrijheid en komt de grote vraag voor organisaties “Hoe nu verder als we weer naar kantoor mogen gaan?” Wij geloven dat een optimale hybride werkomgeving het verschil gaat maken voor zowel de organisatiebelangen als die van de medewerkers. 

Veel organisaties zijn zoekende hoe zij hybride werken vervlechten met het ‘het oude werken’. Want één ding is zeker: we gaan niet meer terug naar hoe het was. In dit digitale magazine gaan we dieper in op de term hybride werken. We bieden je handvatten die je kunt inzetten ter ondersteuning van een toekomstbestendige werkomgeving. Daarnaast komen er verschillende bedrijven aan het woord die allen hun visie over hybride werken delen én natuurlijk bespreken we de (positieve) impact die het nieuwe werken heeft op de operatie.    

We wensen je veel leesplezier, 

Eric 

pijl_02.png (copy)